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  项目由桑泰集团打造，分为二期建设，一期为前海丹华，已于2016年12月建成交付。

  二期即山海丹华府，由5栋29-32F高的住宅组成，其中1/2栋商品房29F，3栋回迁房32F，5栋/6栋A/B座商品房31F，4栋是1所6班制幼儿园。总规划983套，其中可售商品房412户，全部2梯4户，回迁房571户，集中分布在3栋，另外1/5栋有部分回迁房。

  在产品打造上，桑泰山海丹华倾注了极大的心力，从宏观规划到微观细节，无不追求为业主营造一个更加舒适、高品质的生活环境。

  山海丹华府目前仍然有剩余房源销售，价格这一块98㎡三房两卫：总价650-700万；116㎡四房两卫：总价739-806万；132㎡四房两卫：总价835-884万；152㎡五房三卫：总价952-1026万。

  山海丹华府与开云府二期及半岛擎峯2期（备案名：琅玥湾佳园）三个项目有相互替代的楼盘，大家看房可以相互比较。

  98㎡的3房2厅2卫户型，采用经典竖厅格局，LDKB一体化设计，客厅开间3.6米，三开间朝南，动静分区合理。卧室面积分别为主卧13.69㎡、次卧11.62㎡和次卧5.76㎡（含墙体飘窗），均无需借助飘窗设计床铺。配备L型厨房，卫生间干湿分离，得房率约89%（含赠送），朝向为西南、东南或正南。

  116㎡的4房2厅2卫C户型，竖厅南北通透，餐客厅一体化，客厅开间3.8米，四开间朝南。卧室面积分别为主卧17.85㎡、次卧11.4㎡、次卧9.3㎡和次卧8㎡（含墙体飘窗），均不依赖飘窗设计床铺。U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约93.13%（含赠送），阳台主要朝向西南、东南或正南。

  116㎡的4房2厅2卫F户型，同样为竖厅南北通透，餐客厅一体化，客厅开间3.8米，四开间朝南。卧室面积分别为主卧18.02㎡、次卧12.3㎡、次卧8.7㎡和次卧8.37㎡（含墙体飘窗），无需飘窗设计床铺。配备L型厨房，卫生间干湿分离，得房率约88%（含赠送），阳台主要朝向西南或东南。

  132㎡的5房2厅2卫户型，仅限6B栋02户型，竖厅南北通透，餐客厅一体化，客厅开间3.8米，五开间朝南。卧室面积分别为主卧18.42㎡、次卧10.05㎡、次卧9.44㎡、次卧8.99㎡和次卧8.37㎡（含墙体飘窗），均不使用飘窗设计床铺。U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约92.9%（含赠送），阳台主要朝向东南。

  152㎡的5房2厅3卫户型，仅限5栋01户型，竖厅南北通透，餐客厅一体化，客厅开间4.1米，五开间朝南，设有双主卧套间。卧室面积分别为主卧20.52㎡、主卧13.53㎡、次卧9.45㎡、次卧8.96㎡和次卧8.32㎡（含墙体飘窗），无需飘窗设计床铺。U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约92.01%（含赠送），阳台主要朝向西南。

  位于南山赤湾片区的山海丹华府，距离2/8号地铁线公里，乘坐地铁仅两站即可抵达海上世界和前海妈湾。此外，附近正在建设的小南山隧道和妈湾跨海通道，一旦开通，将分别实现快速直达前海核心区和腾讯科技岛，同时无缝对接中山通道，为居民出行提供更多便利。

  项目自身配备了一所6班制的幼儿园，南二外赤湾学校是一所拥有41个班级的九年一贯制公办学校，包括小学26班和初中15班。

  此外，南山中英文学校是一所涵盖小学、初中、高中的12年制国际学校，已于2023年9月正式开学，并特别设立了协同港籍学生班，获得深圳教育局和香港教育局的统一认可，确保港籍学生能够无缝对接香港教育体系，体现了学校办学的稳定性和国际化教育水平。

  项目周边商业配套丰富，距离约1.1公里处有面积约4.6万平方米的赤湾汇商业中心（即将开业），而约2公里范围内，将建成约46万平方米的太子湾高端商业区（建设中），这将成为深圳最大规模、最高端的商业体，包括K11ECOAST和兰桂坊太子湾等。

  此外，距离项目约2.2公里的海上世界也是一处休闲娱乐的好去处。仅需乘坐地铁2站，便可轻松到达前海印里、前海世贸中心等多个商业综合体，满足您的购物与休闲需求。

  距太子湾国际医院约1.8km（在建中），近南山区蛇口人民医院、南山区妇幼保健院、南方医科大学深圳医院等多家三甲医院。

  项目周边分布有大小南山、赤湾公园、文天祥纪念公园、天后宫、伶仃洋等自然和文化景观，生态人文配套设施丰富，为居民提供了良好的休闲去处。

  K11ECOAST是K11在内地的首个旗舰项目，计划在2024年底开业运营，总建筑面积约22.85万㎡，延续了K11品牌 “艺术·人文·自然”三大核心元素，涵盖K11购物艺术中心、K11 HACC多用途艺术展览空间、K11 ATELIER办公楼及Promenade海滨长廊等。

  K11 ECOAST致力打造中国有一定的影响力的海滨文化艺术区，开业后将成为深圳最大的购物中心之一，也是粤港澳大湾区的商业新标杆与名片。

  近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化，物业管理行业面临着前所未有的挑战。为缓解企业经营困局，不少公司开始探索并实施降本增效策略。本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。

  管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会跟着时间的推移而持续不断的增加，但物业费多年以来却并没有大幅度增长。因此，企业要在经营理念和管理方式上不断来优化创新。

  这里说的整合区域资源，进行集约化管理，既包含了深耕区域，增加区域内项目数量、密度，又包含整合临近项目，实现项目间的资源共享。同区域的项目往往具有相似性，在管理上可以互相借鉴，形成管理上的经验复用；邻近项目之间的部分服务人员和物资也能做到共享。这些举措可以大大降低管理费用，提高管理效率。通过在重点区域进行深耕，加强区域的战略布局的方式，提升单位区域效率，加强品牌的区位优势，形成规模效应。

  万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。

  绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。

  保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。

  企业在运营管理的过程中，难免会出现机构冗杂、流程繁琐的情况，物业企业也不例外。因此应根据科学的管理方法，优化内部管理流程，减少管理层级，以提高管理效率。通过引入信息化管理系统，实现办公自动化和无纸化，降低办公费用。推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违法行为。

  保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，大大降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。

  人力成本是物业企业成本构成中最大的支出项，从过去的数据分析来看，通常占总成本的50%左右。随全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会促进提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可大致分为三个方面：

  通常会以区域合并、精简层级、精简职能部门等方式，缩减原本较为臃肿的架构。

  中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司做重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。

  通过精简低效副业，缩小经营事物的规模，减少在非主要经营业务、非优势领域的投入，将重点回归到主营业务中。过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了营业范围，然而随时代的发展，这些原本优质或是具有发展的潜在能力的条线出现了疲态，因此就需要根据实际情况进行切割。

  绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。

  从项目质量角度进行优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。

  万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。

  可通过招聘高学历人才、高级人才的方式提升新员工质量；通过组织培训，提升老员工的工作技能；又或是合理调度人员，增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。

  各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化、专业化；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率；晋安区美诚物业（小型国企物业）采用连片打包共享物业模式，将无物业小区连片整合，实现统一管理，统一服务，减少了管理人员数量，扩大了员工的服务半径。

  通过引入服务机器人、智能设备，或是在关键部位设置传感器，利用智能管理平台，实现无人化操作，提高服务效率。

  万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。

  碧桂园服务的零号居民清洁机器人，可在4小时内清扫20层楼；智慧化电梯管理则通过传感设备除了可以实时感知电梯状态，做到异常事件监测外，还可以实现电动车阻车、自动报警等功能。

  中海物业利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息、楼体违建等情况做长期跟踪监测，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。

  此外，物业企业还能够最终靠优化、改进设备，通过引入成熟的技术，从微小处减少开支。如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉、道路冲洗。

  通过智能管理平台，分析有关数据，优化业务流程，拆解复杂项目，智能协调工作，达到降本增效的目的。

  万物云的灵石边缘服务器和飞鸽任务平台一同搭建起智能管理新模式，通过二者相互连通，实现了AI巡检、智能调度，大幅度的提升了工作效率；龙湖智创生活的智慧空间科学技术产品矩阵，将AI、AIoT及智能应用等科学技术手段渗透在各种应用场景，通过数据分析来管理优化，提高管理效率。

  物业企业可向上游延伸，接入供应链体系，通过成为供应商的方式，为自己定制最适合产品，如2023年，越秀物业与奥的斯的快速电梯成立合资公司，参与电梯业务。这种模式可以从需求端转变成供应端，在采购和运维等环节中获得较为优势的地位。

  或是与合作方签订长期战略，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑、降低企业经营风险的很好的方式。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求，就可以在谈判中获得优势。返回搜狐，查看更加多